在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時，必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行施工管理的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，嚴格執(zhí)行一套嚴密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、材料等管理標準，對各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等。
專注為裝飾裝修和園林景觀企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
施本信ERP 為裝飾園林景觀企業(yè)而生
進入21世紀，中國裝飾企業(yè)已經(jīng)進入向集團化、規(guī)模化、品牌化、低成本、規(guī)范運作方向發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期。企業(yè)迅速擴張帶來的內(nèi)部管理滯后也日益凸顯，原有業(yè)務(wù)、設(shè)計、工程、材料、財務(wù)等部門之間的“信息孤島”，企業(yè)高層和基層人員之間信息嚴重脫節(jié)、信息數(shù)據(jù)不能互換和共享，造成溝通不暢等問題，已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
客戶管理
客戶管理是以客戶和項目為中心，上游至采購供應(yīng)，中游至企業(yè)內(nèi)部的管理，下游至終端客戶等，都在業(yè)務(wù)管理的流程中實現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)績也由此直接產(chǎn)生。因此，業(yè)務(wù)管理是決策實施與企業(yè)執(zhí)行力推動的關(guān)鍵。
設(shè)計管理
集成管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個技術(shù)標準匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
預(yù)算管理
集成管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個技術(shù)標準匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
合同管理
集成管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個技術(shù)標準匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
財務(wù)管理
財務(wù)管理是以企業(yè)結(jié)合項目過程中的收入、支出兩條主線為基礎(chǔ)，記錄整個工程項目過程中的進項、支項產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，計算出單個項目的利潤和公司的總體效益，并運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析來反映和評價工程的整體經(jīng)濟效益。
施工管理
施工管理是指公司受合同方委托，按照合同約定，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目質(zhì)量、范圍、時間、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險、采供、結(jié)算、決算等方面所做的各項工作管理和服務(wù)。
材料管理
材料管理指用根據(jù)項目的預(yù)算工料分析和公司管理的需求來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)項目實施過程中所涉及到材料的采購、運輸、入庫、供應(yīng)、調(diào)撥、使用等經(jīng)濟活動的管理工作，是對項目利潤分析的重要數(shù)據(jù)來源。
集成管理
集成管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個技術(shù)標準匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
報表管理
報表管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個技術(shù)標準匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
綜合管理
綜合管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個技術(shù)標準匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
外呼管理
外呼管理是企業(yè)管理的重要載體，也是對企業(yè)信息化應(yīng)用場景的完善、擴展和對ERP的延伸，讓ERP無所不在，通過廣泛的數(shù)據(jù)同步為企業(yè)提供低成本的整體解決方案。移動應(yīng)用為企業(yè)信息化的管理模式帶來新的創(chuàng)新變革。
投標管理
投標管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個技術(shù)標準匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。